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从美的看民企漫漫交接路-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:58:34 阅读: 来源:铆钉厂家

中国民营企业发展几十年,“创一代”渐渐到了退休的年纪,究竟该如何交接,才能续写那些曾经艰苦创下的辉煌。“富不过三代”到底是魔咒,还是一个正在被不断重复验证的定律……

8月25日,美的集团发布公告称,创始人何享健卸任美的集团董事长,但继续担任美的集团控股股东美的投资控股有限公司董事长;美的集团新一任董事长由方洪波担任,并同时担任美的电器董事长和总裁。原美的日电总裁黄健担任集团总裁,原美的机电总裁蔡其武担任副总裁。另外,作为大股东的代表,何享健的儿子何剑锋正式进入美的董事会担任董事,但不会担任任何行政职务,也不参与美的日常经营管理。至此,这家资产超过千亿元的家电巨头,全面迈入职业经理人掌控时代。

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方太茅理翔交接茅忠群

方太的茅理翔对儿子茅忠群的培养,是一个“三三制”的过程,带三年、帮三年、看三年。创业的第一个三年(1996-1998年),茅理翔首先交出的是产品的研发权。第二个三年(1999-2001年),茅理翔试着把营销权交给了儿子。第三个三年(2002-2005年),茅理翔放下了全部的管理,甚至缺席日常例会。他把企业的事交给儿子,自己投入家族企业的研究事业,在全国各地开道授业讲授家族企业的传承之道。

格兰仕梁庆德交接梁昭贤

2000年6月,人称“德叔”的格兰仕集团董事长梁庆德交棒下一代,其子梁昭贤成为格兰仕集团执行总裁。从当年义无反顾选择微波炉经营开始,梁庆德带领格兰仕曾经创下了许多辉煌的业绩,而今,不同于父亲的梁昭贤,选择在空调生产上大刀阔斧,虽然一味想超越父亲的成就,但市场的改变和激烈使梁昭贤在这条超越的道路上行走的异常艰难。

联想柳传志交接杨元庆

2011年11月2日,柳传志在媒体沟通会上宣布卸任董事长一职,将担任集团名誉董事长,未来主要精力将专注于联想集团的母公司联想控股的业务,CEO杨元庆兼任集团董事长。这意味着掌舵联想集团27年之久、被联想员工亲切地称为“船长”的柳传志将退居幕后。

柳传志自始至终的目标是要做“没有家族的家族企业”,这个概念中有两个“家族”,后一个“家族”,就是指要做“有主人”的企业,企业家不仅在打工,还要把这个企业当成自己的事业来做,为企业的长远目标负责。前一个“家族”,则指的是家族企业的弊病,比如用人时任人唯亲的倾向,把家族利益凌驾于企业利益之上。这对企业发展不利,需要被排除掉,所以目标是“没有家族”。

欧美企业交接

在欧洲,一般由企业“老臣”辅佐,甚至代为掌权。到了后来,继承人再从事企业管理,成为单纯的“食利阶层”。而美国家族企业的后代,在继承家产之前,就会早早被托付给一个由教师、律师、公关人员和保安组成的专门团队,长期培养。

日本企业交接

在日本,更加流行“养子制度”。从17世纪开始,日本企业界就有了养子当家的传统。为了避免儿孙不肖而导致家业衰败,很多企业家族都招收德才兼备的养子来继承家业。

其中,最著名的当属三井集团。这家企业历经三百年长盛不衰,不乏养子之功。仅1900-1945年间,就有六位养子成为集团主要负责人。1965年升任住友集团总裁的广濑宰平,原是乡村医生之子。由于其善于经营,在其后30年间执掌住友集团。而其他著名财阀,如丰田汽车第一任社长,松下电器创始人松下幸之助,他们的传位对象,都是养子。

韩国企业交接

在继承人制度上也多数采用的是“长子制”,家族继承人多为长子,但也有经过兄弟间竞争的“非长子”成为家族企业掌门人的。韩国家族企业尤其注重对下一代的“传帮带”,韩国的家族企业中两代掌门人之间更像“合作伙伴”或“战友”,早早被选定的接班人会与自己的父亲共同工作相当长一段时间,甚至会遭到父亲的严酷培训。

管理学大师德鲁克认为,家族企业的核心是“企业”,而不是“家族”。当企业为家族服务时,这个家族企业就不会长久;当家族为企业服务时,这个家族企业才可能长久。接班人问题的本质就在谁为谁服务。

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