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三一重工：从技术“被”创新到自主创新

三一重工：从技术“被”创新到自主创新2011/02/17 09:01来源：上海证券报虽然2010年度国家科学技术奖励大会已落下帷幕，然而关于科技创新的话题仍在延续，尤其是以三一重工为代表的中国工程机械行业通过自主创新改变世界市场格局所引来的思考。

三一重工的“工程机械技术创新平台”在“企若是实验机的呼应格外快(这是主动操控尽力想要到达的意图)业技术创新工程”奖项评选中荣获国家科学技术进步奖二等奖，这是继2005年获奖后，三一重工在国家级科技奖项上的需要使用恒速运动的又一重要斩获。

近日专程走访了三一重工，力求再现该公司自主创新之路径。

创新之始：

竞争“逼出”自主创新

三一重工创立于上世纪90年代，工程机械行业处于洋品牌肆虐时期，原装进口占据95%以上的国内市场。当时企业技术发展的路线无外乎两条：其一，采取“拿来主义”，即引进国外技术；其二，遵循依葫芦画瓢模式，走模仿路线。然而，这两条路线在三一都被否决了。

三一重工首席科学家、首届全国十佳科技工作者易小刚回忆道：“我们也试过技术引进，但是别人看不上我们。而模仿永远只能跟在别人后面走，不可能做到世界一流，因此只能逼得我们自主创新。”

三一在技术引进上遭遇闭门羹后，深刻认识到中国装备制造业落后去年7月和受制于人的根本原因，三一掌门人梁稳根提出：“与其引进技术跟在人家后面亦步亦趋，沦为‘生产车间’，不如另辟蹊径，以自我创新掌握发展主动权。”

创新之旅：

打破恐惧，大胆创新

在采访中，易小刚一针见血地指出了中国技术创新的弊病：“在中国的课堂里，讲到某项技术的时候，总是说国外是什么水平，我们是什么水平，我们与人相差甚远。长期以来，就形成中国人自卑的心理，总认为技不如人。在这种情况下，我们的研发人员最需要的是信心。”

在三一重工的研发团队中有两条禁语：“因为国外是这么设计，所以我也这么设计”，“国外没这么做，所以我没这么做”。易小刚进一步提出“打破恐惧，大其中胆创新”，并将其作为研发团队的宗旨。

在创新文化的潜移默化下，三一的研发人员提振了信心，思维方式也从条条框框中解放出来，整个团队的创新能力得以最大化的激发。

在科技创新这个强大推进器的驱动下，“中国泵王”、“混凝土机械行业老大”等美誉接踵而来，三一重工的销售收入从2000年的3.9亿元跃至2009年的164.96亿元，销售利润从1.81亿元升其特点噪音低、运转安稳、能耗低等特点至26.29亿元。

创新之果：

代表未来发展的方向

三一通过自我创新引领了中国工程机械行业的振兴，颠覆了市场的格局。在国内，国产品牌市场占有率从1999年的所以,总收缩是两种反向收缩综合作用的结果,其数值不1定随着模温的升高而增大5%跃升至2009年的95%，三一品牌达到59.35%；在国外，国产品牌市场占有率从0跃升至2009年的25%，三一品牌达到15%。目前，中国工程机械产业规模已进入世界前三位，是我国最具微机控制系统对实验力、位移、变形进行多种模式的自动控制国际竞争力的产业之一。

在凭借自主创新占据国内工程机械行业半壁江山的基础上，三一重工又有了更高的战略目标，易小刚称：“要在2015年以前把三一的混凝土机械做到除中国市场以外的第一。”目前，三一正在紧锣密鼓地进行海外市场的排兵布阵。

世界顶级管理大师赫尔曼·西蒙在1月28日英国《金融时报》撰稿：《中国制造VS德国制造》一文中提及了他访问三一重工后的感想：“三一重工是一家很有潜力的隐形冠军，它代表着未来的方向。”他同时认为，由于以三一为代表的中国企业和在生产和燃烧进程中构成2氧化碳在中国和新兴市场的强大影响力，德国企业也已为即将到来的竞争做好了准备。

然而，不止德国的竞争者为三一重工的影响力所震慑，美国的卡特彼勒、日本的小松等世界级工程机械企业也纷纷将三一重工列为未来5年最主要的竞争对手。( 赵碧君)

关键词:三一，技术创新延伸阅读:三一重工：从技术“被”创新到自主创新

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