万里行诸葛文达站在巨人的肩膀上-【新闻】

发布时间：2021-05-24 09:31:18 阅读：次来源：铆钉厂家

[万里行]诸葛文达：站在巨人的肩膀上

8月20日，“通达中国水泥万里行”偏离了预定的计划，在世纪新峰水泥集团董事长诸葛文达的邀请下，车队来到了河南世纪新峰水泥有限公司。在诸葛文达董事长的带领下，万里行团队参观了公司生产线。

20日晚，“通达中国水泥万里行”媒体团队对世纪新峰水泥集团董事长诸葛文达进行了专访

8月20日，“通达中国水泥万里行”偏离了预定的计划，在世纪新峰水泥集团董事长诸葛文达的邀请下，车队来到了河南世纪新峰水泥有限公司。在诸葛文达董事长的带领下，万里行团队参观了公司生产线。经过前几站的行程，万里行成员们已经见了许多现代化、花园式的水泥企业，因此来到河南世纪新峰时的所见，让万里行成员们被它的“外貌”所震撼——

厂区布局建筑外观咋看之下，让人以为是立窑、湿法窑水泥企业，但远观正在运转中的生产线确实是新型干法水泥生产线，进一步走近仔细观察，却又会发现生产线上的输送带、篦冷机等装备大大不同于日常所见。而听了介绍之后，了解到这条生产线竟然产量高，能耗指标也都已经达到国内先进水平！惊得万里行的技术专家们围着生产线啧啧称奇，实在不可思议！

世纪新峰水泥集团董事长诸葛文达

据介绍，2004年1月，世纪新峰水泥集团收购了原河南省卫辉市原河南卫辉水泥总厂，建立河南世纪新峰水泥有限公司，并将卫辉水泥总厂原有国内最大的一条湿法水泥生产线改造成了3200t/d新型干法水泥生产线，经过多年不断地升级改造，目前该能耗等指标都已经达到了国内先进水平。同时，总部湖北世纪新峰水泥公司在建的6500t/d新型干法水泥生产线将于今年10月投产，诸葛文达希望将这条线努力打造成“国内最省煤的新型干法水泥生产线”，在他看来，自己的生产线并不一定要规模最大，“但在某些方面的技术一定要最优”。

说到技术方面的问题，诸葛文达的目光炯炯有神，这个搞技术出身的董事长对水泥生产线上的技术改造升级问题有着近乎狂热的执着和喜爱，他直言自己喜欢这个工作，从中也体会到了很多乐趣。

中国水泥网：2003年，世纪新峰水泥收购了湖北鄂城水泥厂淘汰原有的6条立窑并对原有生产线进行改造，当年生产能力达到80万吨；2004年又收购卫辉市水泥总厂，也是淘汰原有立窑并改造湿法窑。可以说，世纪新峰的成长是从并购和技术改造开始的。为什么不采用新建？

诸葛文达：以并购作为进入的手段，新建的是作为一个体现经营能力的手段。这样做的好处首先是拥有一批人才，省却了招人的麻烦；其次是拥有一个固定的市场和品牌。比如我们的雷山水泥是湖北名牌、湖北著名商标、国家免检产品，重新建一个厂、建生产线，这些资质短时间内都没资格参评。这不是能用金钱衡量的，这些无形的东西更有价值。

此外，收购老企业进行改造并不见得太难。河南卫辉世纪新峰公司对原有湿法窑便是如此，土地不用征用，供电、矿山不需要重新做，把两头去掉改成新的，技术改造也并不难。

中国水泥网：世纪新峰收购老厂之后，安置了老企业的所有职工，这对企业会不会带来很大的负担？原有立窑、湿法窑水泥生产线企业员工进入新型干法水泥生产线上操作，技术上是否会有障碍？

诸葛文达：不是负担是财富！

我们通过改制，解决历史遗留的问题后，取得了比较干净的队伍，在生产、管理上都取得了比较好的效果，并没有什么后遗症。企业必须要承担起需要承担的责任，但是世纪新峰并不需要承担起以前的责任，这是我们比较轻松的地方。

立窑、湿法窑操作与新型干法窑操作确实有不同。本质区别就在于悬浮预热器和分解炉部分，煤耗、电耗指标也不一样。但所有的岗位只是增加了悬浮预热器和分解炉的工作岗位，作为原来就从事水泥生产的员工来说，这很容易适应。

中国水泥网：2003、2004年正值浙江水泥行业发展高潮期，为何您在这个时候选择去湖北发展？

诸葛文达：当时我已经考虑到一个地区太热后会有问题，并且也一直觉得去外地发展会有更大的空间，现在来看，当时的想法还是对的。

当时考察了四川、陕西、湖北等地。当时湖北水泥行情最低，我记得陕西立窑的P.O 32.5是270元/吨，四川是230元/吨，湖北是195元/吨。在我看来，行情低的地方，风险也小，因此最后选择了湖北。<<首页123末页>>

中国水泥网主编周利群就河南水泥市场情况以及世纪新峰的发展、并购战略进行提问

中国水泥网：为什么选择卫辉？

诸葛文达：在河南来说，从2004年到2008年，一直是豫南（驻马店、信阳地区）、豫西（南阳、平顶山地区）水泥行情较好，但是现在则开始出现过剩。而作为水泥集中区域，卫辉的水泥价格始终比较平稳，而且市场较大，销售方面没问题。

从这个角度讲，我认为往往传统意义上行业不怎么好的地区，市场的危险系数小一些。所以我们一般选择市场比较大的区域。

中国水泥网：目前河南省过剩情况已经比较严重了，您有什么感觉？

诸葛文达：河南水泥市场产能过剩、价格战等问题这几年来时有发生。卫辉是水泥集中区域，3公里范围内就有1000万吨的水泥产能，还不包括粉磨站。在行情好的时候，水泥价格一直平稳，也一直没有太高过。

但是做企业并不是简单地想到哪就到哪、想跑掉就跑掉，想要立足、就要把企业做好。

专访现场气氛热烈

中国水泥网：总得来说河南市场还是比较封闭的。

诸葛文达：对，封闭有好处也有不好的地方，豫西市场就是个典型。前几就年，这里占了人口少、国家重点工程多的封闭好处，水泥一直好了5、6年，但是现在过剩问题已经非常严重。

四川也是这样的情况。我们决定不能在那边上新型干法水泥生产线。一两年后四川一大半新型干法水泥生产企业都要赔本。目前四川地区的水泥生产线已经非常多了，因此为了差异化竞争，避免撞车，我们觉得只在当地市场建200万吨粉磨站。

中国水泥网：如何看待并购？

诸葛文达：中国水泥行业真正的兼并重组还要3-5年的时间。现在虽然还有很多地方水泥市场很好，很多企业通过高成本兼并仍能够赚钱，但风险仍然存在。海螺集团、华新水泥在这方面还是很慎重的，只是在进行试验、积累经验。我认为，行业最困难、“天最黑”的时候是兼并最好的时候，那时大家都会比较冷静地去考虑、操作兼并重组，那个时候兼并重组搞好了，行业也就规范了。

这几年世纪新峰在资金方面有一定的障碍，下一步将会保持稳健的发展态势，不排除在迎来如有实力股东加入等一定机遇的前提下加快发展。

世纪新峰在兼并方面的目标，就是到时候能有我们的一份。所以世纪新峰现在在积蓄实力，进行适当的规模建设，做好人才储备。在进行长远规划的同时，也要见机行事，根据具体情况做出正确的决策。<<首页123末页>>

说到技术方面的问题，诸葛文达的目光炯炯有神

中国水泥网：世纪新峰通过什么技术促进水泥生产线节能，并使之成为自身的一项优势？

诸葛文达：世纪新峰主要通过已有技术的优化组合，降低煤耗、提高效益。

我们在南京水泥工业设计研究院技术设计的基础上，通过借鉴国外先进的预热器系统、根据煤的情况重新配置参数、将国内旋窑普遍的三档支承改为两档支撑、参考先进的分解炉系统设计、采用大型篦冷机等方式，将先进的技术和经验组合在一起，并没有很深奥的技术创新，就可以使煤耗低于南京院的设计。

善于摆脱所依靠专家设计的惯性思维，在仍可以优化的地方加强思考，世纪新峰的技术优势也就形成于此。

作为浙商，技术出身的诸葛文达坦言自己很少享受优惠政策，他更看重的是企业通过技术创新、通过加强内部管理，靠自己节约成本、提高效益的方式。

也正是因为这样，在当初进入湖北的浙商中，世纪新峰是经过大浪淘沙后硕果仅存的几家水泥企业之一。而在河南的水泥行业中，浙商企业只剩下了世纪新峰一家。

很多浙商之所以能从激烈的竞争中脱颖而出，正是得益于诸葛文达这类优秀企业家以技术办企业的方式，通过在工作中不断自主优化，以自身的技术优势结合实际情况，开辟出属于自己的一条独特发展道路。

正如同诸葛文达所总结的那样，企业要做得更好，一方面要站在巨人的肩膀上，更重要的是要在此基础上继续优化、继续思考。

专访结束后，“通达中国水泥万里行”媒体团队与诸葛文达一行合影

详细点击专题：通达中国水泥万里行

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