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荆楚舞起珠江龙2免费猫

发布时间:2020-02-17 12:36:50 阅读: 来源:铆钉厂家

荆楚舞起“珠江龙”

湖北省建筑装饰协会 何木松 赵 俊 “大江东去,浪淘尽。千古风流人物。”在当今竞争激烈的建筑装饰市场,荆楚大地能人辈出。在湖北这块竞争的热土,又一个公司脱颖而出,这就是湖北珠江龙装饰设计工程有限公司。该公司在竞争中成长、在竞争中发展,在竞争中壮大。稳健经营,持续发展,使湖北珠江龙装饰设计工程有限公司驶上了一条良性的发展轨道。一、公司董事长的儒者风度 说起湖北珠江龙装饰设计工程有限公司,不能不说他的董事长李兴儒。此人文质彬彬,一米七八的身材显得整齐利索,言语不是很多,但条理性强,思路敏捷,指挥若定,颇有儒将的风范。它常说:“搞装饰企业就像下围棋一样,应该下一个子,考虑到对全盘的影响,这样企业才能稳步发展。”公司最早是在湖北咸宁市起步,它的前身是成立于1990年的湖北广宁建筑装饰设计工程有限公司,从成立依始,李兴儒就渴望立足咸宁,冲击武汉市场,进而走向国内建筑装饰市场。 15年来,正是这种做大做强企业的强烈愿望,推进着李兴儒公司的发展,1990年~1992年,公司完成了三星级咸宁世纪大厦、咸宁保险大厦的室内装饰,并且一炮打响,其工期和质量得到了社会的认可,公司在咸宁市站稳了脚跟。龙需临渊,珠江龙更需要武汉这样的大市场,珠江龙开始向武汉建筑装饰市场进军。不做工程便罢,做则必优秀。从咸宁到武汉地域转折容易,站稳市场得到社会认可则难,这需要综合能力。1993年~1994年,他们在武汉承接了三星级武汉汉阳车友饭店、湖北省委组织部培训中心等多项工程,其中两项工程荣获湖北省优质建筑装饰工程(装饰楚天杯)的荣誉称号。这两项工程如围棋中的棋眼,公司以此为契机,谋势掠地。使得在武汉的市场占有率和社会信誉不断提高,蛋糕也越做越大。到了1998年,公司的年产值已达二三千万元。这时,李兴儒又适时地决定把公司的总部迁往武汉,并且走向国内建筑装饰市场。 2000年,公司在郑州承接了河南某四星级宾馆装饰工程,单项工程产值达2000多万元。由于工程量比较大,竞争强手如林。在20多家竞标单位中,湖北珠江龙装饰设计工程有限公司由于设计新颖,美观性和实用性紧密结合而一举中标。为了做好这个工程,李兴儒倾注了大量心血,他亲自到这个工地同项目经理一起组织施工,解决施工和技术中的难点。在参与施工全体人员的努力下,这个工程如期完成。工程质量优良,装饰性好而得到了用户和社会的一致好评,这是该公司在竞争全国市场中走活的一枚棋子。其竞争效应在北京某部宾馆的竞标中得到了充分的体现。2004年,他们在北京某部宾馆的竞标中力挫群雄而一举中标,中标金额达1亿多元,这个工程目前正在紧张的施工中。 经过十几年的发展,湖北珠江龙装饰设计工程有限公司从最初的三级企业、几十个人的公司发展到现在有技术管理人员60余人,其中专业设计人员12人,基本施工队伍300余人,年产值超亿元的大型建筑装饰施工企业,具有国家建设部核定的建筑装饰设计甲级、施工一级、消防施工甲级资质。在建筑施工企业中通过了三位一体的体系认证(GB/T19001-2000质量标准,GB/T24001-1996环境标准,GB/T28001-2001职业健康安全标准)。在全国众多有竞争实力的装饰企业中,占有一席之地。二、高度重视项目管理,夯实企业管理的基础 俗话说:“千里之行,始于足下。”要做出优质的建筑装饰工程,必须注意抓好企业的基础管理工作。而项目部就是公司的基础。为了提高项目部的管理素质,这个公司坚持做到: 1.开展项目管理培训,提高项目人员的业务素质。为此,这个公司专门举办了项目管理的技术讲座,详细阐述了项目管理的原理、项目施工的组织、项目材料管理、项目财务管理、项目人员调配、项目的工序搭接、装饰施工的主要工艺等。经过培训,使项目部的同志了解了项目管理的重要性以及如何实施项目管理,使项目经理和项目管理人员的素质得到提高。项目管理的关键是项目经理,为了提高项目经理的素质,这个公司每年还派项目经理参加上级有关部门和学校组织的正规培训。到目前,这个公司所有的项目经理均参加过两次以上的培训。由于重视培训工作,该公司项目管理人员的素质得到较大程度的提升。 2.把竞争机制引入项目管理。在几年的实践中,这个公司摸索在其内部开展项目经理的招标来承接工程。各个项目部的管理人员由项目经理聘用,一律实行竞争上岗。项目管理人员上岗与不上岗,待遇差别很大,上岗人员,月工资可达千元以上,高的可达几千元。不上岗的也就是几百元的基本工资。这样使大家争着到项目工作,从经济利益的驱动上加强了项目部的工作,为搞好项目管理集聚了“人气”。这两年,公司在早期试验的基础上扩大推行的范围,推进到全部的项目施工。由于实行竞争上岗,人人感觉有工作压力,大家又自觉把压力变为动力,增强了工作责任心,使得各工程项目的过程控制加强了,自觉密切同业主、监理方、协作方的关系,工程质量得到较大幅度地提升,2004年,这个公司的工程质量合格率达到100%,优良率达到80%以上。同时,由于管理的加强,使得各个项目部的经济效益也大大提高。三、顺应社会发展需求,开展"环保"装饰 改革开放20多年来,中国的综合国力明显增强。人民已从有房住就行发展到要住得宽敞,住得舒适,住得健康。这对成长中的建筑装饰业提出了健康、环保的要求。消费者的消费理念从传统的单纯追求实用美观发展到要求用"环保"装饰来营造健康的居室环境,他们不再仅仅要求装饰的实用性,而且更加强调装饰的环保性与健康性。珠江龙公司高度关注这一消费潮流,从理念入手,以设计、材料选用、施工工艺等方式满足"环保"装饰的要求。 首先,他们从设计源头上把好关,在设计中坚持以人为本,考虑建筑物的采光、通风功能,不单纯地为美化而美化,如在湖北省委组织部培训楼的装修中,他们在客房装修的设计中,充分考虑采光和通风,不仅窗户的面积符合规范,而且在设计中考虑窗户的开启灵活性问题,方便旅客的开启。其次是在材料选购中,坚持采购环保材料,哪怕是提高采购成本,也要坚持材料的质量。一次,他们发现某工程的一种板材甲酫和苯超标,他们马上给予更换。再次是在施工中,使用粘合材料和喷涂材料时,按工序进行施工,在施工中保证通风状态良好。最后在完工交验时,让建筑物保持一段时间的通风。由于措施具体有力,这个公司承建的室内建筑装饰工程没有发生污染物超标的问题,从来没有用户投诉他们的环保问题。这与当前不少建筑装饰企业的环保投诉率居高不下形成强烈的反差。 四、以制度规范公司行为,通过有效的管理,促进企业整体素质的提升 一个公司要想获得稳定的发展,必须要有相应的规章制度来保证。因此,湖北珠江龙装饰设计工程有限公司根据企业自身的特点和现代管理的要求,制订了一系列的规章制度,如材料采购和领用制度,公司资金管理制度,工序搭接制度、工程验收制度、用户回访制度等。有了好的制度,还必须认真贯彻执行,否则再好的制度也起不了作用。他们在执行管理中是只认制度不认人,在制度面前人人平等,因而增强了员工的凝聚力。 大家在工作中注重发挥自己的主观能动性,如2000年在湖北省政府室内装饰设计方案中,该公司的设计方案由于符合政府机关庄重的要求,设计比较新颖,被专家一致认定为中标方案。后来深圳等地公司质疑此次竞标的公正性,当评委拿出珠江龙公司方案,对方看后表示折服。公司最终出色地完成了省政府办公大楼一、二、三层的精装修,深受省领导的好评,并荣获全国设计银奖,这是公司发展史上重要的一笔,可以说是惊奇一跃! 由于他们注重以制度规范企业的管理行为,因而企业的整体素质得到有效的提升。几年来,湖北珠江龙装饰设计工程有限公司曾多次获得“全省建筑业先进施工企业”、“全省信得过建筑装饰企业”等荣誉称号。 2002年被中国资信评价中心、中国调查统计事务所两大权威机构评为"中国建设系统企业信誉AAA级企业"。 骄人的业绩展现了珠江龙人“质量至上、服务至上、管理至上”的企业理念,也在广大客户心中树立起管理规范、工作踏实、服务优良的良好形象。珠江龙公司将一如既往地坚持"尽心、尽力、尽善、尽美"的经营理念,以科学高效的管理,高品位的设计,高质量的施工,完善的服务,为都市人的生活及视野增添更多精彩的亮点!

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